Formålet med sociale arrangementer er at skabe samhørighed på arbejdet. Til at styre det praktiske arrangement nedsætter vi et udvalg af frivillige, som herefter går igang. Men hvad gør man, når udvalget kører fast i indbyrdes uenighed. Artiklen tager afsæt i Berlingske Business’ oplæg til ugens ledelses dilemma: konflikt og drama i julefrokostudvalget. Læs hvordan konsensusledelse giver konflikter.
Tag-arkiv: passiv aggressiv
Samarbejde med irriterende person
Der er mennesker, som vi har vanskeligere ved at komme overens med end andre, og vores rummelighed bliver sat under pres. Måske er det en bedre vidende facon, en konfliktsky optræden, en hyppig klynken eller evindeligt brok. Og selvom man helst vil undgå personen og smyge sig udenom, så er man ofte tvunget til at samarbejde med en irriterende person. Så hvordan gør man?
Med- og modafhaengige magtkampe
Samarbejds- og samlivsproblemer stjæler vores energi. Mange veluddannede og fornuftige mennesker bliver fanget i hverdagens med- og modafhaengige magtkampe, på arbejdspladsen, på hjemmebanen og i samarbejdet med institutioner. Vi føler os manipuleret med og vi ender med selv at manipulere. Det går begge veje, men det fører til at vi sidder tilbage med en ubehagelig følelse af disrespekt, nederlag, og tab af selvværd. Det kan være en hjælp at lære om dynamikken i med- og modafhængige mønstre og om de dramaer vi spiller med i. .