NLP kom til Danmark i slut 1980erne. Der var mange psykologer, som tog afstand. Begrundelserne var mange; at NLP ikke sikrede en god nok bearbejdning af følelser, at NLP blev et quickfix, at det var et New Age modefænomen, at det var uvidenskabeligt. Men der var og er i dag også psykologer, som benytter NLP som nyttigt værktøj. Artiklen fokuserer på hvad forskellen og ligheden er imellem NLP og Systemisk Psykologi.
Tag-arkiv: NLP Selvledelse
Flemming Peuliche
Flemming Peuliche er tidligere HRD-chef hos H.Lundbeck A/S. Han glæder mig med sin anbefaling efter 2 års inspirerende samarbejde om intern træning i coaching og ledelse i H. Lundbeck A/S. Læs videre Flemming Peuliche
Risikovilje goer dig glad
De sidste 20 år har vi indrettet både arbejdslivet og samfundet med stadig mere omsorg og større fokus på trivsel og tryghed. Derfor vil det for mange lyde som lidt af et paradoks, at den seneste forskning indenfor psykologi konkluderer, at risikovilje gør dig glad. At vi bliver mere glade og tilfredse med tilværelsen ved at blive udfordret noget mere og ved at tolerere større uvished.
Selvansvarlighed og Selvkritik
De sidste 15 år er selvansvarlighed og selvkritik blevet opfattet som et positivt udviklingstegn. Men nu hævder sociologen Rasmus Willig fra RUC, at det har en uheldige bagside for både den enkelte og for samfundet. Den 15.11.2013 bragte Berlingske Tidende et debatinterview mellem journalist Henrik Dannemand og Rasmus Willig. Artiklen her er mine konfronterende betragtning på interviewet og Willigs provokerende negative konklusioner.
5 Trin til Succes med Nytaarsforsaetter
Mange nytårsforsætter holder kun nogle få dage. Måske kan det derfor interessere dig, at det ikke er dig, som det er galt med. Det er din strategi som ikke duer! Læs om de 5 trin til succes med nytaarsforsaetter, som enhver strategi skal indeholde, for at du gør dine mål til virkelighed.
Emotionel Intelligens giver bundlinie
Mange virksomheder nedprioriterer de ”bløde” kurser, når der skal spares. Men ifølge psykologen Daniel Goleman, er emotionel intelligens fundamentet for 80 – 90 % af de kompetencer, som adskiller den gennemsnitlig præstation og den flotte præstation. Jo større berøringsflade en medarbejder har i organisationen, både internt og eksternt, jo vigtigere er emotionel intelligens som fundament for fagligheden. Hvad handler det om?
Samarbejde med irriterende person
Der er mennesker, som vi har vanskeligere ved at komme overens med end andre, og vores rummelighed bliver sat under pres. Måske er det en bedre vidende facon, en konfliktsky optræden, en hyppig klynken eller evindeligt brok. Og selvom man helst vil undgå personen og smyge sig udenom, så er man ofte tvunget til at samarbejde med en irriterende person. Så hvordan gør man?
Energibevidsthed imod stress
Vi mangler ikke tid, men ENERGI. Den digitale tidsalder giver os STRESS i vores biorytmer. Vores følelser er i alarmberedskab og mentalt er vi ved at nedsmelte. Vi føler vi mangler tid og imens drænes vi mere og mere for energi. Vi har STRESS, men det er ikke mere tid, men mere energi vi har brug for, som modvirker stress og giver os vores liv tilbage.
Læs videre Energibevidsthed imod stress
5 dysfunktioner i Teams
Team-spirit eller Company spirit er ifølge mange ledelseseksperter mere afgørende for succes, end penge, strategier eller teknologi. Det gælder sågar for en enkeltpersons virksomhed, at uden spirit er det business opad bakke. Men hvordan får man ånden med på banen? Hvordan går det til, at der i hinandens samspil opstår noget udefinerbart EXTRA. De fleste teams har mange typiske dysfunktionelle mønstre. De består af almindelige ikke-perfekte mennesker. Bliv klogere på hvad der sker, og hvor du kan sætte ind.
Læs videre 5 dysfunktioner i Teams
Behovet for at have ret
Det fylder på nyhedsfladen og spider det politiske liv. Det tager energi i hverdagen og æder motivationen på jobbet. Det skaber konflikter i familien, kan bremse vores udvikling og vi kan miste venner på det. Centralt i alverdens konflikter, kontroverser og stridigheder er behovet for at have ret. Men hvorfor kan vi ikke bare give slip? Hvorfor er det nødvendigt at rette på hinanden? Eller hvorfor tager vi det nært, hvis andre retter på os? Kan vi lære at håndtere det bedre?