Mennesker og organisationer er vaneprægede. De opsøger ikke just forandring, selvom det er det eneste konstante vi kan regne med.
Bogen Five Frogs on a Log er en Must Read for enhver leder, som skal og vil bevæge sig ud i forandringernes minefelt. Bogen er fyldt med flere anekdoter, og bl.a. denne fabel ……
…… som også har lagt titel til bogen af Mark L. Feldman og Michael F. Spratt:
Der sidder 5 frøer på en træstamme…..
De 4 af dem beslutter sig for at hoppe.
Hvor mange frøer sidder herefter tilbage på træstammen?
Five frogs on a log
Mange vil selvfølgelig svare “1”.
Men det rigtige svar er “5”!
At beslutte sig for noget er nemlig ikke det samme som at man også gør det, som man har besluttet. Uden handling er der intet sket endnu.
Selvom det lyder tåbeligt, så sker det igen og igen, at man er god til at analysere og træffe beslutninger, men man tøver med at handle på sine beslutninger. Barrieren er at potentialet for at lave fejl ikke længere er akademisk, men reel. Frygten for at begå fejl får os til at tøve med at eksekvere.
Vi er fuldkommen uvidende om, at det er vores frygt for at fejle, som stopper os. Vores behov for vished får os derfor til at konkluderer, at vi har brug for flere detaljerede analyser og endnu flere møder hvor diskussionerne ingen ende får.
Handling er altid mere vanskelig end man skulle forvente.
